“VR+房地产”的整体市场规模到底有多大呢？我们大致可以把切入的市场分为三个：看房、家装、软装，而其中VR样板房的市场热度最高，有一部分玩家是期望通过从看房来切入到后续的家装和软装市场，且不论这个打法是不是一个准确的入口，但是家装的市场规模和容量还是值得这些VR的玩家们去想象一下的。

仅看房市场就超过百亿

全国房地产10万亿规模计，虚拟样板房也是一个百亿规模的市场，从现在的情况来看，没有一个行业老大的企业出现。

2.2 各路玩家的入场

由于还没有一个行业标杆性的企业出现，现在市场热度和竞争程度也在不断提升。据不完全统计，在新房样板间和家装市场这两片领域，已经有很多玩家切入这块市场，包括720Think的玩家们。

开发制作的门槛

由于VR是沉浸式场景的全方位体验，并且对于显卡的要求较高，即使是目前市面上性能最好的显卡，想要呈现出更逼真的动态效果，加入更丰富的人景互动，也是捉襟见肘。这时在现在的成本与技术条件下，如何尽可能的优化画质、降低眩晕、减少卡顿、提高交互水平等，这些都是一个优秀公司所要建立的最基本的优势，这也是720Think在做的事。

模式化与提升效率

VR看房是一个传统行业+前沿技术的垂直领域，因此，除了技术与研发，还涉及大量的线下与开发商、与渠道打交道的工作，千头万绪，纷繁复杂。面对开发商这类强势的甲方，地产这类链条长且繁琐的行业，以及现有市场上的竞争热度，还得懂得如何以最快的方式进行标准化的协作。如何在内容制作、采集标准化、服务标准化，这些都是VR房产类的创业公司在打法上的一个重要评判标准。

①资料收集与处理的标准，减少在收集所缺的资料时，在营销、设计、工程等不同部门间的时间消耗；

②后期维护、体验流程等需要一套标准化来提升效率；

③与开发商这类强势甲方，面对交付、款项等一系列流程环节如何高效顺利的完成，是业务迅速扩展的关键。

尽快将业务模式化，提高效率，也是从市场竞争中跑出来的关键，尤其是在武汉、合肥、福州等这类地产行业有一定热度的二三线城市。

3.1 利于沉淀价值打造商业模式，对整合能力有较高要求

换句话说是否在内容制作的基础是具备核心生态的能力，这是一个考量指标。往往可以沉淀下来的价值可以是流量入口和数据这两种；合理的商业模式有机会将VR作为一个平台级的入口，样板房、精装修、软装等都有集成在平台上的可能性，对资源的把控和整合很大程度上决定了发展的前景。

·面对强势的开发商，是否有能力博得话语权来建立自己的平台模式

·对于家装、设计等B端用户是否可以创造价值来产生粘性。

3.2 从营销部门的辅助到竞争对手的转变

现在内容VR的切入点不一，有的是样板房，有的是家装设计，但本质上的角色是一个装修或是地产营销的辅助手段。想要获得长远的发展空间，方式是沉淀数据切入后续的装修市场打造成一个平台级的入口，身份将转变为互联网平台。

所以究竟是VR切入平台更容易？还是原有平台接入VR技术的可行性更高呢？综上所述，“VR+房地产”是一个有潜力的市场，依靠VR技术作为辅助手段会有不错的效果，但是市场的良性发展还需要技术、内容生产者的诚信、消费者等众多方面共同推动。